奮楫向前乘風破浪 鼓足干勁重振天房——集團召開2020年7月經(jīng)濟運營分析會
奮楫向前乘風破浪 鼓足干勁重振天房
——集團召開2020年7月經(jīng)濟運營分析會
為統(tǒng)籌推進經(jīng)濟運營工作，引導集團上下比學借鑒、開闊思路，集眾智、匯眾謀、聚眾力，確保各項工作落地落實，7月18日，集團召開首次月度經(jīng)濟運營分析會，集團領導班子成員及各部室、各中心、各公司的主要負責同志共90多人參加。
在歷時8個多小時的匯報、發(fā)言和點評中，全體與會人員碰撞了思想火花、擴大了彼此共識、增強了信心決心、凝聚了前行動力。其中，非上市主業(yè)板塊各公司和集團各部室、各中心的主要負責人，依次匯報了上半年工作總結、下半年重點任務和下個月目標計劃。大家在匯報中各抒己見、建言獻策，曬亮點、拓思路、明方向，內(nèi)容涵蓋項目開發(fā)、深化改革、資產(chǎn)處置、營銷去化、風險防控等重點領域；集團總經(jīng)理梁國洪等分管經(jīng)濟工作的班子成員在發(fā)言中，立足行業(yè)之前沿、結合集團之根本、感悟思想之先聲，或開門見山、直擊重點，或由表及里、妙語連珠，以精彩生動、啟迪互動的闡述，引來全場陣陣掌聲；集團黨委書記、董事長姜義在總結講話中，對會議組織、會議效率、會議成果給予高度評價和充分肯定，就大家的匯報和發(fā)言進行歸納和點評，并就集團上下堅持生產(chǎn)自救、推動改革發(fā)展提出部署要求。
會上，集團總經(jīng)濟師趙建軍以“堅定、自信、擔當、充滿活力”的主題，對資產(chǎn)管理部、資產(chǎn)管理中心“干什么、怎么干”及團隊建設提出要求，匯報最后，PPT中一艘擊楫中流的揚帆巨輪配以“明天會更好！”的醒目結束語，引燃會場、提氣提能；集團副總經(jīng)理王向剛以“凝心聚力、共創(chuàng)佳績”為主題，闡釋了行業(yè)巨變中如何抓住機遇、轉化機遇，對營銷、運營、客服、建管的經(jīng)營策略提出具體要求；集團副總經(jīng)理郎韜以“危機管理”為主題，明確了化解債務、風控建設、合規(guī)管理，特別是生產(chǎn)自救等工作目標；集團副總經(jīng)理王琪從存量項目和增量項目兩方面，介紹了近期工作成果和后續(xù)投資、招采、成本、供方管理思路，并倡議大家同聲高喊“乘風破浪！”，再次激發(fā)了參會人員的共鳴。集團總經(jīng)理梁國洪指出，要下定決心、刮骨療毒、完善管理。一是打好“化債、北部活力區(qū)、引入戰(zhàn)略顧問”三大戰(zhàn)役；二是爆破“信達、卓匯、漢沽、泰安”四大資產(chǎn)包；三是落實“銷售回款、保交樓、公司剝離、調容調規(guī)、樾梅江啟動重建”五大核心工作；四是提升“優(yōu)化組織架構與薪酬調整、明確經(jīng)營目標與績效考核、開展制度和流程重塑、做好職能管控與服務”四大基礎管理。國洪總經(jīng)理還以習近平總書記“志不求易者成、事不避難者進”的寄語和古詩名句“長風破浪會有時、直掛云帆濟滄?！迸c大家共勉。
集團黨委書記、董事長姜義在總結講話中指出，此次會議是在全年時間“過半”和集團闖關奪隘的關鍵時期，召開的一次重要會議，既是新班子組建以來和架構調整后，集團首次召開的大范圍運營調度會，也是梳理重點工作的系統(tǒng)總結會，更是統(tǒng)一思想、凝心聚力，落實“5+1”方案，深化改革發(fā)展，狠抓黨建、班子和隊伍建設的動員部署會。對于大家的匯報和發(fā)言，姜義書記、董事長做了八個方面的點評，包括“創(chuàng)新的匯報形式、團結的干事氛圍、克難的精神動力、攻堅的勇氣志氣、破題的有效招法、互相的協(xié)同配合、計劃的嚴肅執(zhí)行、對外的形象樹立”。
姜義書記、董事長強調，集團上下要抓住“三個關鍵”，統(tǒng)領全局工作。一是抓住決策、執(zhí)行、監(jiān)督這個關鍵，嚴格落實“三重一大”集體決策制度。對于“三重一大”制度，要將“重”細化分解、將“大”量化分檔，層層設置操作權限，將制度體系優(yōu)化固化，減少自由裁量空間，最大限度堵塞漏洞。二是抓住黨建、班子、隊伍這個關鍵，為集團改革發(fā)展提供堅強保證。要堅持“抓黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建”，堅持黨建和經(jīng)營“一盤棋”、“兩手抓”，敢于動真碰硬，高舉問責利劍，帶出一支具備優(yōu)秀政治素質和業(yè)務能力的干部隊伍。三是抓住能力、素質、水平這個關鍵，促進各級領導人員履職盡責。各級領導人員必須做到“五個要”，即“覺悟要高、格局要大、胸懷要寬、心態(tài)要正、意志要堅”。在抓住“三個關鍵”的基礎上，要聚焦“四個重點”，即“樹立過緊日子的觀念、強化紀律和規(guī)矩意識、加強各級領導班子建設、在突發(fā)事件和關鍵時刻面前經(jīng)受考驗”，從而進一步鼓足干勁、奮力攻堅、重振天房，取得改革發(fā)展的新成效、新進展。（運營管理部）
