促規(guī)范、抓管控 、增效益 集團成本課堂系列培訓第二課—結算管理

促規(guī)范、抓管控 、增效益

集團成本課堂系列培訓第二課—結算管理

  為提升集團所屬公司成本崗位人員的專業(yè)技能，滿足集團成本管控新要求，11月24日下午，集團招采成本部組織開展了第二期成本管理專題培訓。

  培訓由集團招采成本部部長簡天昭主持。集團招采成本部及集團所屬公司成本崗位人員共計30余人參加。外埠公司成本人員通過課件自學、相互交流方式完成培訓內(nèi)容。

  培訓課由招采成本部馬嵐副部長主講，以“成本培訓課堂—結算管理”為題，從五方面開展培訓講座。（一）介紹了結算管理中的基本規(guī)定；（二）厘清集團公司與集團所屬公司管理界面劃分職責分工；（三）詳盡講解了結算一審、二審的流程和相關要求；（四）對結算工作考核提出要求；（五）梳理近期結算管理工作中的出現(xiàn)的典型問題及預防措施，并對兩個降本典型實例予以表彰。

  集團招采成本部部長簡天昭總結提出今后成本管理要求。首先，工程結算工作是一個項目施工階段完成的重要標志，結算價款也是考核一個項目經(jīng)濟效益效益的重要指標，由此可見把好結算關的重要性。當前集團成本管理人員少，各項目結算時間緊，任務重，這就要求集團所屬公司成本人員務必掌握竣工項目現(xiàn)場情況，精心梳理結算資料，確保一審報告質(zhì)量，從而減少反復，提高二審工作效率。其次，本次集團下發(fā)的結算管理制度尚為試行版，為更好地開展結算工作，望大家根據(jù)實際工作情況提出寶貴意見和建議，不斷完善成本管理制度。

  集團分管成本工作的副總經(jīng)理王琪出席了培訓會，并對成本管理工作提出了具體要求：

（一）集團上下正在深入學習十九屆五中全會精神，要把全會精神與崗位工作緊密結合，做到學會、弄懂、踐行。

（二）認識到成本管理的重要性。對于房地產(chǎn)企業(yè)，成本管理對項目盈利至關重要，管控成本意味增加利潤，事關項目盈利實現(xiàn)，成本管理人員發(fā)揮著巨大作用，崗位責任重大。

（三）將“認真”二字始終貫穿到成本管控工作中。日常項目管理中，成本科目多，嚴格管控成本科目的合理性和真實性，認真落實集團各項管控措施。

（四）堅定信心，做好本職工作，將成本管控落到實處。（招采成本部）